Vzdelávanie zamestnancov pomocou manažérskeho poradenstva

Magazín Admin
máj 30, 2019

Získať manažérsky post – o tom sníva mnoho ľudí. Nezáleží na tom, či sa jedná o absolventa vysokej školy alebo o človeka, ktorý jednoducho apširuje na významnejšiu pozíciu. Manažéri predstavujú významné aktívum každej spoločnosti. Mnoho ľudí si však kladie za cieľ stať sa jednak manažérom, ale hlavne takým, ktorého budú zamestnanci uznávať jednak vďaka vedomostiam, ako aj manažérskym schopnostiam. Manazerske poradenstvo vám na vašej ceste naozaj pomôže!

Ako sa stať dobrým manažérom?

Ak ste sa jedného dňa rozhodli, že vodcovská pozícia je pre vás tým pravým, gratulujeme! Je však potrebné myslieť na to, že máte pred sebou dlhú cestu. Mnoho ľudí sa v roli lídra jednoducho narodí. Sú medzi nami však aj takí, ktorí majú vodcovskú rolu v sebe hlboko zakorenenú, avšak nemusia o nej vedieť či dokonca ich táto rola neláka. S manažérskym postom sa nám otvára celý svet – človek sa naučí jednať nielen v pracovnom živote, ale odrazí sa to aj v jeho osobnom živote. Je potrebné si uvedomiť, že dobrý manažér nepoľaví ani v prípade, ak sa mu podarí takýto významný post získať. Každý správny manažér by mal byť:

Odborníkom na danú problematiku – ak sa chcete stať výborným manažérom, stojí pred vami dlhá cesta. Možno ju charakterizovať ako cestu, ktorá si vyžaduje neustále samovzelávanie. Jedná sa napríklad o zisťovanie aktuálneho stavu v danej oblasti či prehľad o trendoch, ktoré v danom odvetví práve prebiehajú. Mal by byť schopný podať aktuálne a najčerstvejšie informácie tak svojim zamestnancom ako aj vedeniu firmy, kľúčovým sú však tiež aj zákazníci. Pomôcť tak vám, ako aj vašim zamestnancom na týchto postoch dokáže manažérske poradenstvo, ktoré je v praxi veľmi obľúbené.

Človek, ktorý dokáže odborne viesť ľudí – je dôležité si uvedomiť, že za úspešným manažérom stoja tak vedomosti a dostatočná prax, ako aj ľudia, ktorí za nim stoja. Manažér by mal dokázať prinútiť zamestnancov k tomu, aby chceli preňho pracovať a podávať čo najlepší výkon. Mal by vedieť svojich zamestnancov dostatočne motivovať, oceniť a ohodnotiť.

Manažérske poradenstvo, vďaka ktorému sa stanete jednotkou na trhu

Vďaka manažérskemu poradenstvu budete neustále napredovať vy, ako aj vaši zamestnanci. Manažérskemu poradenstvu sa venujú skutoční odborníci, ktorých možno považovať aj za špecialistov v danom odbore. Tento spôsob mentoringu začína využívať čoraz viac spoločností, ktoré sú si vedomé toho, že vyškolení zamestnanci dokážu vytvárať skutočné hodnoty. Vyskúšajte teda manažérske poradenstvo aj vy!…

Objavte tajomstvo toho, ako podnikať v modernej gastronómii!

Magazín Admin
február 9, 2019

Máte radi dobré jedlo a uvažujete nad tým, že začnete podnikať v tejto oblasti? Nie je podstatné, či sám viete jedlo pripravovať, dôležité je, že máte dobrý a nevšedný nápad. Práve ten je totiž prvým krokom v tom, ako podnikať v modernej gastronómii. Moderná gastronómia je v súčasnosti presýtená jedlom od výmyslu svete a preto musí byť váš nápad prepracovaný a musí prinášať niečo, čo sa na našom trhu ešte nenachádza. Dnes sú v kurze napríklad vegánske reštaurácie, rôzne fastfoody, ktoré lákajú svojich návštevníkov dobrým jedlom, no okrem toho aj moderným dizajnom. Tak čo, pustíte sa do toho?

Ako podnikať v gastronómii krok po kroku

Ešte predtým ako sa do toho pustíte, musíte si uvedomiť, že podnikanie v tejto oblasti nie je tou najjednoduchšou voľbou. Na oblasť gastronómie sa vzťahujú rôzne zákony a hygienické nariadenia, ktorých nedodržiavanie vás môže prísť draho. Gastronómia je tiež oblasť, v ktorej pokiaľ začínate podnikať, musíte disponovať určitým kapitálom. Tento kapitál by mal stačiť sa prenájom priestoru, vybavenie priestoru, zaplatenie personálu a otvorenie prevádzky. Väčšina začínajúcich podnikateľov rieši tento problém úverom, ktorý potom postupne splácajú. Počiatočné náklady by mali obsahovať aj náklady spojené s reklamou a propagáciou prevádzky. Tento krok určite nevynechávajte a nepodceňujte silu reklamy.

Akým chybám sa vyvarovať pri podnikaní v gastronómii?

Pokiaľ začínate podnikať kvôli rýchlo zarobeným peniazom, hneď vás zastavíme. Dňom otvorenia vašej novej prevádzky sa vaša skutočná práca iba začína. Zaberie vám veľa voľného času, no pokiaľ je toto váš sen, nesmiete sa ho vzdať. Ďalšou chybou začínajúcich podnikateľov je to, že počúvajú rady, ako podnikať v iných oblastiach ako gastronómia. V tejto oblasti sú zásady iné, špecifické, a tak sa môžu líšiť od iných oblastí. Nebojte sa zveriť niektoré súčasti vášho podnikania iným subjektom. Jednoducho povedané, nesnažte sa všetko uniesť na svojich pleciach. Účtovníctvo zverte účtovníckej firme, reklamu zase reklamnej agentúre a podobne. Nešetrite na dôležitých bodoch podnikania. Nakoniec je dôležité podotknúť, že na otázku, ako podnikať v gastronómii, vám nikto nedá univerzálnu odpoveď. Dôležité je nevzdať sa svojho sna a nasledovať ho.

Všeobecné rady, ako podnikať v gastronómii a splniť si svoj sen viesť úspešnú gastro prevádzku, nájdete na našej internetovej stránke https://dociela.sk.

Prečo firmy potrebujú dobrý podnikový informačný systém?

Magazín Admin
október 28, 2018

Výber, kúpu a zavedenie podnikového informačného systému do firmy ovplyvňujú skúsenosti a kvalita dodávateľa systému, ale aj schopnosti konkrétnych zamestnancov firmy naučiť sa s novým systémom pracovať. Zavedenie takéhoto systému do firmy stojí veľa trpezlivosti a motivácie, aby všetci užívatelia systému boli kvalitne zaškolení. Je to komplikovaný proces, ktorý si vyžaduje zmenu zaužívaných postupov v práci a prekonanie počiatočných ťažkostí, ktoré môžu nastať. Avšak výsledok by mal do firmy priniesť zjednodušenie práce a efektívne využitie pracovného času. Podnikový informačný systém navyše dokáže ušetriť nielen čas, ale aj peniaze.

Aká je úloha podnikového informačného systému

Každá spoločnosť vychádza z určitých informácii a dát, ktoré potrebuje spracovať, uchovať, zdieľať. Teda základnou úlohou podnikového informačného systému je práve zber, uchovanie a spracovanie dát. Užívatelia tieto informácie do systému zadávajú a navzájom ich medzi sebou zdieľajú. Na obchodnom oddelení tak zamestnanci majú informácie o tom, kedy prišla nová objednávka, na výrobnom oddelení majú informáciu, kedy treba naplánovať výrobu, logistika naplánuje dopravu a na fakturačnom oddelení vystavia fakturu na dodaný tovar, či službu. Dôležité teda je, že podnikový informačný systém poskytuje čerstvosť informácii, ktoré zamestnanci ďalej spracujú.

Ako vybrať podnikový informačný systém

Na úvod je dôležité vychádzať z toho, o aký typ firmy ide. Či ide o výrobnú spoločnosť, alebo obchodnú firmu, ktorá len sprostredkuje dodávku tovaru, alebo služieb. Aká je firma veľká, čo sa týka počtu zamestnancov, aj veľkosti obratu, aké sú jej ďalšie špecifiká. Dôležité je zadefinovať si, čo všetko očakávam od nového podnikového informačného systému a aké všetky procesy má pokryť. Pri výbere sa zamerajte na vývojárske spoločnosti, ktoré majú dobré referencie a skúsenosti. Také, ktoré vám ponúknu to najlepšie riešenie prispôsobené na mieru pre vašu firmu. Väčšina z nich ponúka štandardizované moduly, ktoré by mali byť dostatočne flexibilné, aby sa dali prispôsobiť požiadavkám konkrétnej firme. Systém si môžete rozšíriť o ďalšie balíčky, ktoré vám na mieru vyhotoví vybraná spoločnosť. Ponuka služieb dodávateľa systému by mala obsahovať aktualizácie systému, poradenstvo, školenia.

V odbornom online magazíne www.industry4.sk sa môžete dočítať o novinkách v oblasti digitalizácie. Nájdete tu zaujímavé články nielen o podnikových informačných systémoch, ale aj o vhodných riešeniach a optimalizáciách vo firmách.